?

Log in

schegloff

> Recent Entries
> Archive
> Friends
> Profile
> Типа сайт Щеглова
> previous 10 entries

August 25th, 2016


01:32 pm - На условиях анонимности
Периодически мне (а наверняка и моему соавтору) задают вопрос: а что это у вас в "Лестнице в небо" не расписана структура российской Власти? Какие там есть группировки, как они исторически формировались, откуда взялся Путин, есть ли у группировок внешние сюзерены (пресловутый "госдеп"), и все такое прочее. Обычно мы отвечаем на этот вопрос так: мы сказали максимум того, что можно было сказать, и даже чуть больше, любое слово сверх этого - уже выдача чужих секретов. То есть игра не по правилам Власти, чего, согласитесь, странно требовать от экспертов по этой самой Власти.

Но существует и вторая проблема с исследованием российских властных группировок: это значительная сложность их взаимоотношений. Как опять-таки написано в "Лестнице в небо", информация - едва ли не главный ресурс любой Власти; если про человека точно известно, к какой группировке он относится, его "аппаратная" эффективность падает до нуля. Поэтому даже сами игроки высшей лиги как правило не знают, за кого играет тот или иной чиновник. Уверенным можно быть только в своем сюзерене, своих вассалах и самом себе; информация насчет всех остальных всегда может оказаться частью очередной "многоходовочки".

Вот как эту сложность описывает на условиях анонимности функционер правительства России:

В Кремле тоже каждый в известной степени сам за себя. Понятно, что Иванов с Володиным противодействовали, Громов с Песковым тоже как-то не очень ладят. Силовики сильно сегментированы, в ФСБ есть куча кланов, которые играют в разные игры, отдельные истории и амбиции в Минобороны. И, в принципе, так на каждом уровне. Естественно, есть какие-то ситуативные тактические союзы. Конечно, все прослушивается. И, конечно, возросшее влияние силовиков видно уже по количеству посадок...

Прослушивается все не потому, что ловят террористов или оппозиционеров, а потому, что кто-где-с-кем - это дополнительная информация для выяснения, кто в какую группировку входит и, соответственно, насколько эта группировка сильна или слаба. Операторы такой прослушки - те самые "силовики" - получают конкурентные преимущества, и, судя по последним событиям, все активнее их используют. И понятно, что стоит кому-то хоть что-то узнать достоверно о реальных раскладах - как он тут же становится игроком, всерьез угрожающим той или иной группировке. Со всеми вытекающими последствиями.

(21 comments | Leave a comment)

August 24th, 2016


03:08 pm - Еще о технарях и гуманитариях
Бьют, уважаемые читатели, по морде, а не по паспорту.

Технарь - это тот, кто проверяет свои предположения на технических (безлюдных) системах. А гуманитарий - тот, кто ими делится с окружающими и получает социальную (человеческую) обратную связь. И то, и другое - совершенно независимо от полученного образования, профессии и с кем пьет пиво.

Поэтому гуманитарии как правило бывают любимы и популярны. А технари - правы.

(6 comments | Leave a comment)

12:46 pm - Фраза дня
Истинное воплощение гуманитарного подхода: иметь смутные представление о предмете, но стоить на их основе глубочайшие обобщения.

(38 comments | Leave a comment)

10:09 am - Профессиональное: переход от индивидуальной к коллективной разработке
А вот скажите, уважаемые читатели, кто-то из вас сталкивался с успешным решением такой проблемы? Есть программный продукт, который долгое время развивался в режиме "один ведущий разработчик, который все делает сам", а потом в один далеко не прекрасный момент переходит (ну, хочется же побыстрее) в режим "наняли ему в помощь еще несколько человек".

Кто немножко в теме, уже все поняли, а для остальных поясню. Еще Брукс в "Мифическом человеко-месяце" писал на этот счет - найм дополнительных людей тормозит, а не ускоряет разработку, поскольку "старым" сотрудникам приходится тратить часть времени на обучение и ввод в курс дела новых, а те, в свою очередь, выдают на-гора значительно менее качественный (в смысле стыковки с системой в целом) код, который требует больших затрат на тестирование и исправление. То есть если у вас есть горящий проект, и его нужно гарантированно угробить - лучший способ как раз нанять еще людей.

Но с другой стороны, ситуация, когда проект вырос настолько, что один человек все равно не справится, тоже весьма типична. Допустим, что проект не горит, и запас времени на обучение есть. Как должен в этой ситуации действовать менеджер проекта?

1) перевести единственного разработчика в статус разработчика-руководителя (архитектора, проектанта, "хирурга", ведущего инженера...)

2) нанять в числе новых работников такого разработчика-руководителя,

3) взять функции руководства всем коллективом на себя,

4) перевести единственного разработчика в статус консультанта, нанять новый коллектив сразу в некоторое формальное штатное расписание, и пусть они уже все вместе "подхватывают" проект с нуля.

У каждого из решений есть свои плюсы и минусы, и реальный выбор делается в зависимости от личных качеств "старого" разработчика и новых кандидатов. Но мне интересно Ваше мнение - какое решение было принято в известных Вам успешных случаях такого "фазового перехода"?

(58 comments | Leave a comment)

08:46 am - Еще один способ делить людей на два сорта (2)
1) количество людей старше 50 растет по сравнению с хваленными миллениалами...
2) они обладают рядом преимуществ для создания масштабных проектов...
они не гоняются за покемонами!

... Я также заметил, что если в общественном сознании в России и вообще СНГ - человек старше 50 - это типа уже сбитый летчик, и одной ногой в могиле, то здесь, в Силиконовой Долине и США и, к примеру, в Израиле - это самые крутые перцы и начало подъема.


Пожалуй, самый весомый аргумент для поравалить.

(20 comments | Leave a comment)

August 23rd, 2016


02:40 pm - Неисповедимые пути
Даже качественная реклама со стороны palaman не смогла подвигнуть меня глянуть хоть одним глазом на "Черные паруса". А вот предвыборные дебаты к выборам в Госдуму - заставили.

Ну что, придется смотреть...

(33 comments | Leave a comment)

08:11 am - Характерная реакция научного сообщества
Мы начали рассказывать об этих результатах, они вызвали, конечно, злобное возмущение окружающих физиологов...

(26 comments | Leave a comment)

August 21st, 2016


11:21 am - Наконец-то "Лестница в небо" оценена по достоинству
Сначала чувства. Книга - Пиздец!

Сходив по ссылке, обратите внимание, насколько разные мысли вызывает наша книга у разных читателей.

(1 comment | Leave a comment)

August 19th, 2016


11:40 am - Доброму человеку это качество не должно мешать делать добые дела
Существую методы, которые работают:

Бер­тран Рас­сел по­те­рял ра­бо­ту в Го­род­ском уни­вер­си­те­те Нью-Йор­ка из-за писем одной разъ­ярен­ной (и очень упор­ной) ма­те­ри, ко­то­рая не могла до­пу­стить, что ее дочь будет на­хо­дить­ся в одном по­ме­ще­нии с этим рас­пут­ни­ком и воль­но­дум­цем.

Соответственно, полный добровольный отказ от их применения - столь же успешно сработает в обратную сторону. Вы можете не знать теорию Власти, Вы можете ненавидеть теорию Власти, но если Вы не будете применять ее на практике - Вы так и останетесь в не имеющем Власти большинстве.

UPD. Соседний пост в ленте, к недавнему юбилею давно забытого события:

Мы, которые тогда вышли на улицы, на третьий день поздравили друг друга и разошлись. Работать, учиться, зарабатывать деньги. А надо было идти в политику. Надо было спорить, искать, находить компромиссы, учиться быть вместе не только против, но и за... После того, как мы ушли, в эту самую политику, на освободившееся от компартии место пришли ушлые люди и решили всё за нас. А шанс был. Если бы был другой народ, будущее у нас бы не украли.

Не будет никогда и нигде "другого народа". Будут только те, кто не понимает и не хочет Власти, и те, кто ее добиваются. И последние всегда будут "все решать" за первых.

Пока первые не опомнятся и не займутся наконец самым важным в этой жизни делом.

(23 comments | Leave a comment)

08:14 am - Фраза дня
В вакансии для программиста может быть написано что угодно, но в конечном счёте это окажется PHP.

(17 comments | Leave a comment)

> previous 10 entries
> Go to Top
LiveJournal.com