January 13th, 2010

А скажите-ка мне, как же все таки управлять персоналом?

Волею обстоятельств мне, похоже, придется в этом году руководить несколькими проектами. Руководитель я вообще-то никудышный (люблю все делать сам, никому не верю, к людям отношусь крайне скептически и т.д), но деваться некуда. Поэтому вопрос ко всем френдам, уже прошедшим этап переквалификации в начальника.

Как мотивировать этих, (skipped), подчиненных работать качественно и с удовольствием? Да еще не на самих себя, а на результат?

Информация к размышлению:

...подрастающее поколение наемных сотрудников выросло в условиях личной свободы, для большинства из них слово “лояльность” пустой звук. Ну не совсем пустой, но и не главный мотиватор для работы в одной компании всю жизнь, особенно если очередной хед-хантер предлагает лучшие условия.

Сейчас стало модным писать про американскую модель карьеры. В двух словах, в чем она заключается:
Каждые полтора-два года искать работу с лучшими условиями. Считается, что человек которого “все устраивает” не растет в профессиональном плане, человек же который ищет лучшие условия является более полезным для компании, потому что является сотрудником который хочет растив в своей области. Почему он хочет расти? Потому, что раз ему хватает уверенности в себе, что бы искать другую работу значит ему есть, что предложить рынку и есть желание учиться новому.

К нам эта модель еще не пришла в полной мере, но это всего лишь вопрос времени. ;)


Поделитесь опытом - как Вы эту проблему решаете в своей организации?

Ну и маленькая просьба. Кто сам начальником не работал, и считает, что все проблемы решаются повышением зарплаты до ста тысяч долларов в месяц - спасибо, Ваше мнение я уже знаю, лучше почитайте, что напишут остальные.

Тайное общество интеллигентов, или Что такое мат в руках менеджера

Несколько раз встречал в разных местах мнение, что среди советской партийной и хозяйственной элиты мат использовался строго для внутреннего употребления, служил сакральным языком, употребляемым исключительно в Храмах Власти (кабинетах, дачах и саунах, например).

И вот, расслабленно рыская по просторам ЖЖ, натыкаюсь на следующее забавное описание. Сначала немного про "интеллигенцию":

Интеллигенция не имеет собственного "катехизиса" или "кодекса", который можно было бы изучить. Она имеет только некие коллективные мнения, разделяемые не то, чтобы большинством, а всеми. Если кто-то не разделяет некое мнение, то этот "кто-то" подвергается обструкции и выталкивается из сообщества. (Поэтому основное занятие интеллигенции - грызня.)...

Примем это определение: интеллигенция - культурный стереотип, обеспечивающий в определенной среде тотальное единство мнений. Коль скоро такая среда сформирована, перед нами очередное сакральное пространство, а значит, ему требуется и соответствующий язык. И что бы Вы думали?

В то время было модно ездить по разным тайным квартирам, куда приглашали какого-нибудь барда или поэта. Собиралась интеллигентная публика, пили чай, внимали запретным рифмам, ощущали причастность. И вот почти каждый из выступающих вставлял в песню или стих нецензурное слово. При этом лица интеллигентной публики вспыхивали, все начинали улыбаться, переглядываться, даже аплодировать. Меня это всегда коробило. Я не понимал, зачем нужно в хорошие стихи вставлять эту гадость. Теперь знаю.
Дозированный мат в неожиданном месте текста - это "спусковой крючок", после которого интеллигент (если это интеллигент) обязательно выполнит приказ, содержащийся в сообщении.


Итак, имея дело с интеллигентом, нужно вовремя переходить на мат. Вот в чем тайна успешного управления проектами! :)

Дисклеймер: медитируем на смайлик, и ощущаем, как на лице постепенно проступает улыбка.