October 13th, 2010

О роли групповой принадлежности авторов в оценке научных текстов

Тут uzhas_sovka пропиарил работу 1) швейцарских 2) англоязычных, 3) физиков Glattfelder & Battiston:

Молодцы физики,
для начального введения в тему
глобального заговора и контроля
всего
невидимой суперэлитой
правильный алгоритм применили.


Похожие рассчеты с теми же самыми выводами когда-то проделал и 1) русский, 2) русскоязычный, 3) без научного статуса schegloff:

Подведу предварительные итоги. Небольшая группа институциональных инвесторов (всего 10 юридических лиц) контролирует - с вероятностью в Pc(13%) - примерно половину крупнейших мировых компаний. При этом часть этих фондов являются закрытыми предприятиями (Ltd, LLP), а часть - находятся в перекрестном владении у других фондов из того же списка.

Разумеется, никакого внимания со стороны будущего нобелевского лауреата по экономике этот текст не вызвал.

Ну а теперь рассказывайте мне, рассказывайте, что в цивилизованном мире принято оценивать работы по их содержанию, а не по групповым характеристикам автора и месту публикации.

Информационная панель директора: смотрим на пример и думаем дальше

В предыдущей записи на эту тему я попросил читателей поделиться соображениями о том, какую информацию директору хорошо бы всегда иметь перед глазами, как водителю автомобиля - спидометр и датчик остатка топлива. Мнения, как обычно, разделились:

1) кое-кто сообщил, что директору "информационная панель" вообще не нужна;

2) основная часть читателей выдала конкретные рекомендации: Balance Score Board, Отчеты о прибылях-убытках по МСФО, модельное предприятие SAP - IDES; эти рекомендации я буду потихоньку учитывать в разработке;

3) наконец, dm_kalashnikov предложил дать директору не информпанель, а диспетческий пульт предприятия, с визуализацией бизнес-процессов и чуть ли не возможностью как в компьютерных играх, мышкой, раздавать задания; это несомненно система будущего, но мне ее пока что не потянуть.

Однако в целом комментариев оказалось намного меньше, чем я ожидал. Поразмыслив, я предположил, что читателям попросту не от чего было оттолкнуться, чтобы представить себе идеальную информационную панель директора. Когда видишь перед собой 5-7 приборов, куда легче сообразить, какой лишний или чего не хватает. Поэтому сегодня смотрим на примерную информационную панель, которую я нарисовал по аналогии с понравившейся мне разработкой FineSolutions:



Перейдя по ссылке, нужно выбрать отчет "Информационную панель директора"; сразу предупрежу, что к модельному "Заводу строительных материалов" он особого отношения не имеет - а сделан с целью задать Вам следующие два вопроса.

1) Какие еще "приборы" (визуализации показателей) нужны директору на панели?

2) Какие "приборы" лишние или недостаточно информативны?

Инструментарий позволяет создавать из готовых "кирпичиков" самые разные информпанели. Мне хочется сделать достаточно универсальную.

И в завершение, немного о самом проекте. Я ставлю своей целью создание понятного большинству управленцев примера корпоративного управления по показателям, на основе синтеза современных подходов к этому занятию (бюджетирование, BSC, финансовый анализ и т.д.). Пока что выяснилось, что задачка эта весьма непростая - свое модельное предприятие есть у гиганта отрасли SAP, но и только-то. Игрокам поменьше это, видимо, не по карману. Весьма возможно, и мне тоже, но попробовать надо.

Жду Ваших комментариев.